Gestão de riscos aplicada ao desfazimento de bens permanentes da Universidade Federal do Espírito Santo

dc.contributor.advisor1Tosta, Marielce de Cassia Ribeiro
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0001-6037-4088
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5222139886054755
dc.contributor.authorBrandão, Lívia Brandão de
dc.contributor.authorIDhttps://orcid.org/0009-0001-7863-9571
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/1639289795366802
dc.contributor.referee1Silva Junior, Roberto Gregorio da
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0002-3937-1285
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2605641930669399
dc.contributor.referee2Silveira, Rogério Zanon da
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0002-1410-2767
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/0058375909829715
dc.date.accessioned2024-05-30T01:42:02Z
dc.date.available2024-05-30T01:42:02Z
dc.date.issued2023-04-24
dc.description.abstractAsset Management at the Federal University of Espírito Santo (UFES) is under the responsibility of the Heritage Division (DP/DMP/PROAD). A problem common to this function is the accumulation of idle and unserviceable assets associated with the absence of an adequate and sustainable disposal. This problem already existed at DP, but it was amplified due to the limited physical storage space and the increase in requests for the collection service of goods with their deterioration in the period of the Covid-19 pandemic and remote work. This meant that, after the return of face-to-face activities, in December 2021, for the administrative area, and April 2022, for the academic area, the sector had the maximum capacity of its deposit, being forced to suspend this service due to impossibility of meeting the high demand for withdrawals. Thus, it was perceived the need to assess the risks inherent to this procedure in order to minimize the problem. It was up to this work to identify, evaluate and deal with the existing risks in the activity of disposing of DP's assets through a Risk Matrix. This research was classified as qualitative and semi-quantitative with the use of bibliographical, documental and descriptive research techniques. The questionnaire was used as an instrument for data collection, being answered by the DP team. Among the 38 identified risk events, 3 were classified as critical, 20 as high, 13 as moderate and 2 as minor. Thus, only the critical and high-level risks were analyzed, and 8 risk control actions were suggested, divided into three groups: failures, deficiency or inadequacy of internal procedures; physical infrastructure and people, activities coordinated by the head of the DP and the use of performance indicators with the purpose of eliminating and/or reducing the impact of risks being recommended as risk monitoring. It should be noted that the contribution of this work as a technicaltechnological product was the development of a Normative Instruction that would establish a policy for the disposal of permanent movable assets.
dc.description.resumoA Gestão Patrimonial na Universidade Federal do Espírito Santo (UFES) está sob a responsabilidade da Divisão de Patrimônio (DP/DMP/PROAD). Um problema comum a esta função é o acúmulo de bens ociosos e inservíveis associado a ausência de um desfazimento de forma adequada e sustentável. Este problema já existia na DP, mas foi ampliado devido ao espaço físico limitado de armazenamento e ao aumento das solicitações pelo serviço de recolhimento de bens com a deterioração deles no período da pandemia da Covid-19 e trabalho remoto. Isso, fez com que, após o retorno das atividades presenciais, em dezembro de 2021, para a área administrativa, e abril de 2022, para a acadêmica, o setor tivesse a lotação máxima do seu depósito, sendo obrigado a suspender este serviço devido a impossibilidade de atendimento diante da alta demanda por recolhimentos. Desta forma, percebeu-se a necessidade de se avaliar os riscos inerentes a este procedimento de modo a minimizar o problema. Coube a este trabalho identificar, avaliar e tratar os riscos existentes na atividade de desfazimento de bens da DP por meio de uma Matriz de Riscos. Esta pesquisa classificou-se como qualitativa e semiquantitativa com emprego de técnicas de pesquisa bibliográfica, documental e descritiva. Foi utilizado como instrumento de coleta de dados o questionário, sendo respondido pela equipe da DP. Dentre os 38 eventos de risco identificados, 3 foram classificados como críticos, 20 como altos, 13 moderados e 2 pequenos. Destarte, foram analisados apenas os riscos de nível crítico e alto, sendo sugeridas 8 ações de controle dos riscos divididas em três grupos: falhas, deficiência ou inadequação de procedimentos internos; infraestrutura física e pessoas, sendo recomendado como monitoramento dos riscos atividades coordenadas pela chefia da DP e o uso de indicadores de desempenho com a finalidade de eliminar e, ou reduzir o impacto dos riscos. Ressalta-se que a contribuição deste trabalho como produto técnico-tecnológico foi o desenvolvimento de uma Instrução Normativa que estabelecesse uma política de desfazimento de bens móveis permanentes.
dc.formatText
dc.identifier.urihttps://dspace5.ufes.br/handle/10/16989
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade Federal do Espírito Santo
dc.publisher.countryBR
dc.publisher.courseMestrado Profissional em Gestão Pública
dc.publisher.departmentCentro de Ciências Jurídicas e Econômicas
dc.publisher.initialsUFES
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão Pública
dc.rightsopen access
dc.subjectGestão Patrimonial
dc.subjectDesfazimento
dc.subjectGestão de Riscos
dc.subjectGestão Pública
dc.subject.br-rjbnsubject.br-rjbn
dc.subject.cnpqAdministração Pública
dc.titleGestão de riscos aplicada ao desfazimento de bens permanentes da Universidade Federal do Espírito Santo
dc.title.alternativetitle.alternative
dc.typemasterThesis

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